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Subvenciones

Una subvención se gana presentando un expediente, se tramita durante meses y se abona en varios pagos. La asociación ha gestionado una: la de la Ademe, 35 k€, obtenida en 2022.

Segunda fuente: las instituciones

La asociación no puede recurrir a la llamada financiación con fondos propios (que en el ámbito de las cooperativas y de la economía social y solidaria suele costar un 6 %), porque para ello tendría que desarrollar una actividad propia en euros. Por tanto, la asociación solo puede recurrir a subvenciones (aparte de tus donaciones).

Ahora bien, son escasas y a menudo territoriales (regiones, departamentos, mancomunidades, ayuntamientos). La Ademe es una de las excepciones: muy independiente, facultada para conceder subvenciones y con un alcance no local (digamos nacional).

Buscamos otras subvenciones. Pero eso depende de que haya personas que se movilicen de forma duradera para encontrarlas, redactar los expedientes, defenderlos y hacer su seguimiento. Esta necesidad de movilización es poco compatible con el voluntariado (oscilante e intermitente): plantea la cuestión de una contratación y, por tanto, de financiar un salario de funcionamiento. La decisión es delicada y a día de hoy no se ha tomado.

Esta fuente sería determinante para tener visibilidad sobre los próximos meses, la capacidad del depósito. En cambio, no puede garantizar un «flujo». Para eso solo están tus donaciones.

Balance de la subvención de la Ademe 2022

Esta subvención se obtuvo por iniciativa de dos desarrolladores, Poka y Hugo, en el marco de la Appel à Communs (convocatoria de proyectos de bienes comunes) del año 2022.
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Campaña asociada

«Haz crecer la june»
Al mismo tiempo, a final de año, se llevó a cabo una campaña de recaudación de donaciones para reunir la autofinanciación exigida. Esta campaña se bautizó «Haz crecer la june», con un objetivo muy ambicioso de 50 k€. Se prorrogó y recibió un tratamiento de cierre para integrar, en particular, las remuneraciones de Benjamin.

[ Sitio de la Ademe ] - [ Sitio del wiki de las appels à communs - AAC ]

Resumen Ademe

Esta es la información introducida a mano, a la espera de la automatización ĞWishBounty. Enlaces al sitio de la Ademe y al wiki de las appels à communs. .

Objeto:

Desarrollo de programas cliente rápidos (Gecko vs. G1nkgo) y oxidación de Duniter.
Expediente público de candidatura .

Previsión:

  • Subvención obtenida: 35 k€
  • Autofinanciación exigida: 30 % (15 k€)
  • Presupuesto del proyecto presentado: 50 k€ .

Realizado:

  • Importe al cierre del proyecto: 50.722 €
  • Sumas percibidas durante la realización del proyecto: 17.641 €
  • Saldo percibido el 7 de agosto de 2025: 17.359 € .
Uso de los recursos - Subvención:

Todos estos gastos constituyen el presupuesto total del proyecto Ademe. En cada una de las barras del gráfico, el 69 % del importe lo cubre la subvención y el 31 %, tus donaciones (autofinanciación).

Cierre:

  • El proyecto tuvo 2 modificaciones: una para ampliar el alcance a Duniter y otra para ampliar la duración.
  • El informe final se entregó y se corrigió según las indicaciones de la ADEME.
  • Recibimos el saldo el 7 de agosto de 2025. Así pues, la mayor parte de tus donaciones cubrió la necesidad de tesorería para pagar las facturas.

Informe final – Proyecto Ğecko
Artículo del blog - sept. 2024

Lecciones aprendidas

  • La gestión de la relación institucional es pesada y produce el efecto «patata caliente».
  • Las modificaciones y el informe de cierre generaron una carga de trabajo importante y laboriosa. Tenemos que introducir más método.
  • Hizo falta reservar un 31 % para la autofinanciación y un 33,5 % para la tesorería. Por tanto, es prudente disponer de una reserva cercana al 65 % de un presupuesto sujeto a una subvención.
  • Sería útil un seguimiento financiero analítico estructurado.
  • La relación institucional convenció a la asociación de obtener una acreditación ESUS (un estatus francés de empresa social y solidaria); eso desencadenó un trabajo pesado sobre los estatutos y la factura de un proveedor. Las repercusiones internas en la asociación fueron relativamente numerosas.
  • Poner en marcha un protocolo (workflow) y usar una IA para el acompañamiento administrativo de los expedientes de subvención parecen buenas ideas.

Candidaturas en curso

A 1 de mayo de 2025 se habían presentado tres expedientes de candidatura a NLNet. No prosperaron.